{"id":7,"date":"2026-10-14T09:44:30","date_gmt":"2026-10-14T07:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bold-enterprise.agentur-wildfire.dev\/?page_id=7"},"modified":"2026-10-14T09:44:30","modified_gmt":"2026-10-14T07:44:30","slug":"solutions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/solutions\/","title":{"rendered":"Solutions"},"content":{"rendered":"
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Solutions<\/h1>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Discover our chapter in the handbook for digital competence development now<\/em><\/strong><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Route planning and route guidance as a form of digital competence development and what a change management program can achieve in this context.<\/em><\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tTo the e-book \u2192<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\t\n\t\t\t
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Die DNA von Ver\u00e4nderungen ist immer interessens\u00adpolitisch gepr\u00e4gt und bestimmt.<\/strong><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

slow down & lead forward<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

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Corporate Change Governance \u2013 Planung, Gestaltung, F\u00fchrung, konsequente Umsetzung von Ver\u00e4nderungsprozessen auf Basis einer Diagnose mit Hilfe des \u201eLebenden Auftrags\u00ae<\/sup><\/a>\u201c.
Sparringspartner f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Durchdenken schwieriger Entscheidungssituationen.<\/strong><\/p>\n

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\u201eBei Ebbe sieht man, wer nackt badet\u201c \u2013 was ein Change \u201eManagement\u201c konkret zu leisten hat\u2026<\/strong><\/h3>\n

Change Management erfordert ein Set an empfohlenen Verhaltens \u2013 und Vorgehensweisen, Methoden und Instrumenten, um Ver\u00e4nderungen in und von Organisationen erfolgreich und wirksam realisieren zu k\u00f6nnen. Dies bedingt nicht nur das Bewusstsein f\u00fcr die Tragweite und Dimension der damit verbundenen Interventionen und den zu antizipierenden Reaktionsdynamiken, sondern auch die notwendige \u00dcberraschungskompetenz im Umgang mit denselben. <\/p>\n

Ein Schwerpunkt in der Begleitung von Ver\u00e4nderungsprozessen konzentriert sich auf die Verbesserung der Zusammenarbeit<\/strong> (Lebender Auftrag\u00ae<\/sup><\/a>), und damit St\u00e4rkung der Operativen Excellence, in dem aus Schnitt- Nahtstellen werden, Aufgaben, Funktionen und Rollen konkretisiert und mit Kompetenz<\/strong> and Verantwortung<\/strong> besetzt werden. Aus einer \u201eBei-uns-kooperiert-jeder-gegen- jeden-Kultur\u201c mit Ab-Teilungs-Denken wird eine auf Effektivit\u00e4t, Verbindlichkeit und Wirtschaftlichkeit ausgerichtete Form der Zusammenarbeit.<\/p>\n

Die Ausrichtung des Unternehmens auf Existenzgrund und Unternehmenszweck vor dem Hintergrund einer aus und mit der Unternehmenspraxis entwickelten Landkarte des Corporate Alignment Navigators (CAN\u00ae<\/sup>)<\/strong> steht im Mittelpunkt der Begleitung strategischer Entwicklungsprozesse von Unternehmen, um die Business Performance<\/strong> nachhaltig zu steigern. Besondere Anwendung findet diese Form eines Corporate Change Governance bei der Begleitung von Post-Merger-Integrations-Prozessen<\/strong>. Dieser Corporate Alignment Navigator (CAN\u00ae) leitet uns im Mindset der Diagnose (Lebender Auftrag\u00ae<\/sup><\/a>), des Re-Designs und in der Landschaft der Umsetzung<\/strong> mutiger Wege der Ver\u00e4nderung und Entwicklung in und von Unternehmen.<\/p>\n

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In der nunmehr 30j\u00e4hrigen Erfahrung in der Begleitung, Steuerung und Realisierung von Ver\u00e4nderungsthemen unterschiedlicher Art, erkennen wir, dass diese Themen L\u00f6sungen f\u00fcr immer wieder \u00e4hnliche knifflige Fragestellungen erfordert:<\/p>\n

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  1. Worin besteht eigentlich das wahre Ver\u00e4nderungsthema?<\/li>\n
  2. Wohin soll der Ver\u00e4nderungsprozess eigentlich f\u00fchren, was kommt dabei raus und wie lange wird das dauern?<\/li>\n
  3. Wer zieht eigentlich wirklich mit und wo ist interessenspolitische Gegenwehr zu bef\u00fcrchten? In welchen interessenspolitisch mehrdimensionalen Spannungsfeldern und Abh\u00e4ngigkeitsverh\u00e4ltnissen stehen die Entscheidungstr\u00e4ger?<\/li>\n
  4. Wer hat Interesse daran, das erkannte Probleme und Schwachstellen aufrechterhalten bleiben?<\/li>\n
  5. Wie sind m\u00f6gliche Betroffene der Ver\u00e4nderung zu \u00fcberzeugen \u2013 vor allem wenn sie mit m\u00f6glichen Nachteilen konfrontiert werden m\u00fcssen?<\/li>\n
  6. Wie kann die Sinnhaftigkeit und der Nutzen einer Ver\u00e4nderung vermittelt werden?<\/li>\n
  7. Inwiefern haben die Entscheidungstr\u00e4ger den notwendigen (mikro-)politischen R\u00fcckhalt bzw. wie k\u00f6nnen sie daf\u00fcr sorgen?<\/li>\n
  8. Wie kann sichergestellt werden, dass die Ver\u00e4nderungen rasch erfolgen, ohne dass jedoch ein intensives Tagesgesch\u00e4ft darunter leidet (\u201eUngest\u00f6rter Betrieb trotz Umbau!\u201c)?<\/li>\n
  9. Wie lassen sich Betroffene aus der Komfortzone bringen und verkrustete Strukturen aufbrechen? Insbesondere wenn eine verw\u00f6hnte Unternehmenskultur und kein ausreichender Leidensdruck vorhanden sind.<\/li>\n
  10. Inwieweit verf\u00fcgen F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber Wissen, Kompetenz, Autorit\u00e4t und ein tragf\u00e4higes Netzwerk, um als Promotoren der Ver\u00e4nderung wirken zu k\u00f6nnen?<\/li>\n<\/ol>\n

    Ver\u00e4nderungsprozesse erfordern daher professionelle Diagnose, Planung, Kommunikation, Steuerung und Institutionalisierung und sind nicht \u2013 wie meist geglaubt \u2013 reine Management-Projekte, da die mikropolitische Dimension und unvorhersehbare Eigendynamiken ein hohes Ma\u00df an \u00dcberraschungskompetenz erfordern. <\/p>\n

    Da oft naiverweise Begleiteffekte von Ver\u00e4nderung \u00fcbersehen werden, f\u00fchren diese nicht selten zu Abbruch, Mehraufwand, unerwarteter Gegenwehr unerkannter Heckensch\u00fctzen und R\u00fcckwirkungen auf jene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diese Ver\u00e4nderungen initiieren \u2013 weshalb Mut gefordert ist. Be BOLD!<\/a><\/strong><\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t\t\t

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    Netzwerkpartner.<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

    Wir sind stolz auf die enge Zusammenarbeit mit unseren internationalen Partnern<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

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    vonMorgen<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n

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    Andrea Latritsch-Karlbauer<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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    Get into the flow.<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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    Be BOLD<\/strong> @Academy, Solutions and Research & Publications<\/em><\/p>\n

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    This principle is implemented in our work with individuals, groups, and entire organizations, both in continuing education and in process support for changes, and thus in our business areas.<\/strong><\/p>\n

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    Academy<\/h3>\n

    Intermediation and reflection of Management knowledge<\/strong> and Behavioral competence<\/strong>.<\/p>\n

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    Learn more \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    Solutions<\/h3>\n

    Corporate Change Governance <\/strong>\u2013 Planning, design, management & consistent implementation.<\/p>\n

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    Learn more \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    Research & Publications<\/h3>\n

    Research and publications in Leadership<\/strong> and Change management<\/strong><\/strong>-Topics.<\/p>\n

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    LEARN MORE \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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