{"id":6,"date":"2026-10-14T09:44:28","date_gmt":"2026-10-14T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bold-enterprise.agentur-wildfire.dev\/?page_id=6"},"modified":"2026-10-14T09:44:28","modified_gmt":"2026-10-14T07:44:28","slug":"academy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/academy\/","title":{"rendered":"Academy"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t
\"\"<\/div>\n\t\n\t
\n\t\t\t\t\t

Academy<\/h1>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Discover our chapter in the handbook for digital competence development now<\/em><\/strong><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Route planning and route guidance as a form of digital competence development and what a change management program can achieve in this context.<\/em><\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tTo the e-book \u2192<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Lernen ist f\u00fcr uns ein Prozess aus Emotion, Entdecken und Reflexion!<\/strong><\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

slow down & lead forward<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vermittlung und Reflexion von Managementwissen und Verhaltenskompetenz zur erfolgreichen Nutzung in der F\u00fchrungspraxis sowohl in Bespoke-Executive-Academy-Programmen als auch in Kooperation mit akademischen Partnern. Exploration neuer Lernformen.<\/strong><\/p>\n

<\/div>\n
\"\"<\/figure>\n
<\/div>\n

Wer F\u00fchrungs-Kraft sein will \u2013 muss diese auch haben!<\/strong><\/h3>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich oft selbst die schwierigsten Mitarbeiter und nicht selten f\u00fchrt der Weg in eine F\u00fchrungs-Position \u00fcber Fachkompetenz und -wissen, Arbeitsleistung, Betriebszugeh\u00f6rigkeitsdauer oder Netzwerkbeziehungen. Doch nur weil man von heute auf morgen in einer Position mit Rechten legitimiert und in einem K\u00e4stchen des Organigramms als F\u00fchrungskraft definiert ist, hei\u00dft es ja nicht zwangsl\u00e4ufig, dass man diese aus der Sicht der KollegInnen und MitarbeiterInnen auch tats\u00e4chlich ist. Wenn man zu Hause in der Garage steht, ist man ja ab diesem Moment auch noch kein Auto \u2013 oder?! Wer F\u00fchrungs-Kraft sein will \u2013 muss diese auch haben \u2013 die Kraft zu f\u00fchren, die notwendige Autorit\u00e4t und verliehenen Respekt auf Zeit in einer Rolle in der man sich \u00fcber Haltung, achtsamen und aufrichtigen Verhaltens, authentischem Handeln und sozial-kommunikativer Kompetenz  so erfolgsrelevante Dinge wie Eigeninitiative, Engagement, Verantwortungsbewusstsein, Identifikation, Loyalit\u00e4t und wom\u00f6glich sogar Leidenschaft f\u00fcr den jeweiligen Arbeitsbereich anderer aktiv verdienen muss. Auf diese Besonderheiten dieser Rolle \u2013 immerhin \u201epeople join companys and leave bosses\u201c \u2013 wird man meist nicht vorbereitet und ausgebildet.<\/p>\n

An dieser Stelle muss eine zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung ansetzen \u2013 es gilt die Marke einer F\u00fchrungskraft (Leadership Branding) zu reflektieren, zu sch\u00e4rfen, zu ver\u00e4ndern und den Reifegrad (Leadership-Maturity) zu entwickeln. Denn die Marke \u2013 der pers\u00f6nliche Wiedererkennungswert, das Image, das Ansehen, die Gravitas entscheidet ma\u00dfgeblich \u00fcber Erfolg oder Misserfolg in der Rolle als F\u00fchrungskraft. <\/p>\n

Es gilt daher, Haltungen zu hinterfragen, Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen (dir geschieht wie du bist, dir passiert wie du denkst<\/em>), die Individualit\u00e4t der jeweiligen Pers\u00f6nlichkeit zu st\u00e4rken aber auch anwendungsorientiertes F\u00fchrungswissen in Form von in der Praxis tauglichen Methoden und Instrumenten zu erweitern, um als F\u00fchrungs-Kraft Erfolg erlebbar zu machen und damit auch selbst zu erfahren. <\/p>\n

In all unseren Trainings-, Weiterbildungsangeboten und top-up Programmen, sowie individuellen Coachings und One\/One Sparrings f\u00fcr interessenspolitisch heikle und komplexe Entscheidungssituationen sind diese genannten Aspekte immer im Mittelpunkt unserer Beobachtungen, Inhalte, Feedbacks und Impulse. <\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t\t\t

\"\"<\/div>\n\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Netzwerkpartner.<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

Wir sind stolz auf die enge Zusammenarbeit mit unseren internationalen Partnern<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n
\n

Allensbach Hochschule<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n

\n

London School of Business & Finance (LSBF)<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n

\n

Boston Business School<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n

\n

St. Gallen Business School<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Get into the flow.<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Be BOLD<\/strong> @Academy, Solutions and Research & Publications<\/em><\/p>\n

\n

This principle is implemented in our work with individuals, groups, and entire organizations, both in continuing education and in process support for changes, and thus in our business areas.<\/strong><\/p>\n

\n
\n

Academy<\/h3>\n

Intermediation and reflection of Management knowledge<\/strong> and Behavioral competence<\/strong>.<\/p>\n

\n
Learn more \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n

Solutions<\/h3>\n

Corporate Change Governance <\/strong>\u2013 Planning, design, management & consistent implementation.<\/p>\n

\n
Learn more \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n

Research & Publications<\/h3>\n

Research and publications in Leadership<\/strong> and Change management<\/strong><\/strong>-Topics.<\/p>\n

\n
LEARN MORE \u2192<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-6","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24,"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions\/24"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bold-enterprise.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}